金融IT服务企业的商业模式演进：项目制——产品制——个性化服务——深度合作
从商业模式的角度，资本市场IT的商业模式将经历从项目制——产品制——个性化服务——深度合作的演进，供应商和客户之间合作将走向深度。
在资本市场发展的初期，客户对IT的需求量较小，IT公司以项目制为主。项目开发的目标是针对特定环境、特定客户的特定需求，以最低成本、最短时间交付项目。项目制很难在项目的可持续发展方面进行研究和构架，在客户需求增长时,项目制公司的服务成本相应增加。随着资本市场的发展和客户数量的增多，IT公司较难进行规模化扩张，必须向产品型公司转型。
产品制公司的特点是打破重复服务的限制，进行一次开发和无限次的复制。产品化的软件一般质量更高，运行更稳定，能够较为快速的实施与部署，并能够进行持续的优化确保每一个版本不断完善。产品制的商业模式提高了IT公司研发投入的回报率，从而能够进一步提升产品性能，形成正循环。
在金融客户越来越寻求差异化经营和差异化竞争的背景下，个性化服务的商业模式正逐渐兴起。与项目制不同，分布式技术的运用使得IT公司可以开发出积木式的产品架构，解决了个性化需求与规模化扩张的矛盾。面对客户提出的个性化需求，IT公司只需要把已开发好的小模块组装搭配，便能够省去大量的代码工作，快速响应需求。
未来资本市场IT行业的竞争是生态与生态之间的竞争。有望参与生态竞争的有三大阵营：头部IT供应商、头部金融机构、互联网巨头，金融技术开放目前仍处于蓝海阶段，三方参与者的合作关系大于竞争。未来，平台层面的赢家将成为标准的制定者，连接开发者和需求方，构建开放的金融科技生态。基于我国行业现状，我们认为目前高产品覆盖率、高市占率的恒生电子有望成为平台化之战的最终赢家。
我们看到，中国金融IT企业一方面通过牵手华为、阿里、腾讯等借助科技巨头的力量完善自身的业务布局、生态建设，另一方面致力于强化自身的平台属性，通过开放合作、客户赋能的方式探索新的业态和盈利模式。
银行IT领域，宇信科技与新华三、数米云、华为等合作共建宇信金融云；长亮科技引入战略股东腾讯并达成金融云合作，双方共同推出了连接银行与互联网用户的科技平台“银户通”；科蓝软件引入战略股东阿里系公司并达成业务合作协议，双方将共同研发移动互联网金融平台方案及金融核心系统项目，共同进行市场开拓。
证券IT领域，恒生电子引入蚂蚁金服作为控股股东，成为阿里系金融生态的重要一员，在协同股东生态资源扩大自身金融IT版图的同时，公司还致力于打造业务中台、技术中台和数据中台，推出了ARES、JRES、iBrain等，云和AI业务都有快速发展；金证股份先后引入平安、京东与腾讯作为战略投资方，扩大合作范围，实现优势资源交换。此外，两家公司均将投资并购作为业务布局的重要手段之一，例如恒生通过参股商智神州、金证通过参股优品财富布局智能投顾领域。
保险IT领域，中科软与灵雀云达成深度战略合作，约定将携手打造保险行业容器PaaS解决方案，为保险客户提供容器云平台和全方位的云服务，助力保险客户数字化转型；2015年，易保网络与阿里云合作推出了世界上第一个保险云平台——易保云，2018年公司又推出了开放API平台——易保云中台并在多个国家成功部署上线。
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《金融IT外包发展趋势研究（一）》.html
《金融IT外包发展趋势研究（二）》.html
《金融IT外包发展趋势研究（三）》.html
《金融IT外包发展趋势研究（四）》.html
《金融IT外包发展趋势研究（五）》.html
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