中国几家上市企业最近上演了一场管理权争夺连续剧。就在英国脱离欧盟这样的大事充斥着财务频道之时，对于关心中国资本市场的人来说，这部国产剧的精彩毫不逊色。更难能可贵的是，这些实打实的打闹让人们对中国资本市场更放心了。这些参演的企业规模不一，所处行业也不同，股权结构与上市历史（有在美国，有在国内上市的）更有巨大差异，但因为万科、汽车之家、盛大游戏都是业内名企，自然引起高度关注。目前，除了当下炒得火热的万科的结局尚未定论外，另外两家都在极短时间内把老管理层彻底换血了。
每一位陷入其中的主演，无论是“英雄”还是“草民”甚至“蛮人”，现在都还未知鹿死谁手，但是这些公司公开的宫廷斗最得益的是中国投资市场里的中小股民，同时也给上市企业的权利斗争画了很好的圈子，值得品味：
【1】这些上市企业的管理权之争，是否实现了真正意义上的公正、公平尚未得知，但是过程确实逐步透明化。相关各方不再公开去找后台，不再去寻租权力，不再潜规则，政府的反应更显出当家人的最高智慧：“不评论，不站队”。业内围观者与专业分析师都能各抒己见。企业管理层与投资人的思考、业绩与能力都在争辩中得到了比较。这些比较性的东西比不少企业的财务报表或许更能显示企业的竞争力、管理者的潜力、企业的投资价值与风险限度吧。
【2】中国企业管理层之争更加以规则、以法律为依据，而非个人私交与主观道德标准；各类社会关系、家庭关系、官场背景等等，顶多是锦上添花，而没有成为决定胜负的关键。
【3】再全面的规则都有漏洞，再牛的高管都有失误。这些企业之争最为宝贵的一点就是相关各方的争论焦点没有放在修改规则上，而是在当前规则体系下评估谁更有资格，更有实力。这个焦点的改变表明了中国企业家们的成熟和政府的明智。这宛如下棋双方如果不谈规则，都去争论中国象棋有两个车合不合理，那么下好棋打败对方的精力就大打折扣了。最后出现的是硝烟弥漫的争论家，而不是高超的棋手。
【4】在如何保护自身决策权与话语权这个问题上，中国企业家们需要有刚刚出道时的马克·扎克伯格那种冷静与成熟，如果仅仅是去世界知名大学游学几年，也未必能够获取决策人在资本市场上的所有智慧。
【5】一些不尊重竞争对手的标签不能乱用，以免搬起石头砸自己的脚。过招之前，激怒对手的做法绝不是上策。被讽刺为“野蛮人”的宝能系在争论中，反而表现得平和而理智，得到不少专家与大型机构的认可。
【6】最后这一项是鼎韬咨询在对这个课题研究过程中的额外收获。左右万科与华润战局的张利平说的几句话应该成为中国各行业中专业服务企业的座右铭：“服务客户一定要有专业知识。知识不够就去做业务，一方面是对员工不负责任，误人子弟；一方面更是对客户不负责任。客户问的简单问题都不懂，就去拉生意了，没有出师就去做师傅的事情，坚决不许”。这些原则，无论在金融、地产行业，还是电商、外包领域，都是至臻之理。
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