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Devott外包流程咨询

背景:

  企业在确定通过外包来实现降低成本,提高效率,集中于企业核心竞争力的总体战略后,如何选择最佳的服务商,并通过严格有效的流程管理,来保证外包战略目标的实现,就成为外包战略成功与否的关键问题。
  统计表明,50%以上的外包项目未能完全达到发包商(客户)的预期,项目执行过程中的错误,延期,以及最终结果不如预期是外包服务流程中普遍存在的问题。究其根源,选择了错误的服务商,缺乏服务商和外包流程管理能力,以及没有制定详细的,可操作的外包项目管理方案是造成这样结果的根本原因。
  因此,企业在确定外包战略后,通过选择专业的外包咨询机构,与企业外包管理团队协同工作,就可以最大限度的避免外包过程中出现差错的可能性,成功的实现企业的外包战略目标。

服务:

  作为专业的外包流程咨询服务商,鼎韬可以在帮助客户确定总体外包战略后,通过缜密的商务流程,从外包需求的确定,管理模式的建立,到服务商的选择,项目转移和实施的管理,为客户提供全外包流程的咨询服务。

优势:

  • 国际化的咨询团队,丰富的外包项目流程咨询经验,国际经验与本地实践的最佳统一;
  • 基于运营中国外包网的行业资源优势,拥有超过4300家中国本土外包服务商数据库,可以为客户提供更加全面的服务商选择;

联系鼎韬,获得更多信息:

  如果贵公司希望在外包商务流程方面获得更多的专业信息和服务,请与鼎韬联系:

  Info@devott.com

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