企业转型战略与路径指引
2017-08-11 鼎韬
企业的成功首先而且主要取决于顺应市场规律的能力,其次才是企业内部管理的效率以及企业的运气。“幸运”的企业往往看不到或者忽视了造就其成功的市场和经济环境的原因,而过分注重了企业内部的主观因素。正如彼得德鲁克所说:“在战略上首先要做应该做的事,而不是先把事情做得很好”。
 
鼎韬战略咨询针对中国企业当前环境下的战略发展需要,重点解决企业核心竞争力塑造、盈利模式与经营模式设计等问题,提供从企业发展战略、核心职能战略的全套综合性战略解决方案。
 
企业常见企业战略问题举例
 
● 缺乏长远发展规划,战略变化频繁;
● 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
● 组织内部战略思想不统一,组织缺乏合力;
● 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;
● 战略目标与实际能力严重脱节,对具体业务工作缺乏指导意义;
● 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化;
● 企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
● 企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。
 
 
鼎韬对企业战略的理解
 
● 中国兼具新兴市场和转轨经济的双重特点,西方成熟市场发展起来的传统企业战略思想并不能完全适合中国企业实际的战略规划过程。
● 中国不同行业的开放和成熟程度差异巨大,竞争手段更应该结合本行业的实际情况。机制;
● 中国企业家不缺乏战略眼光,但缺少工具和方法层面上的"望远镜"。
● 中国的职业经理人阶层还没有完全形成,战略的推动缺乏一个有力的实施推动阶层。
● 战略方向的转变的调整需要系统的方法和专业知识经验的保障。
 
 
鼎韬企业战略咨询的特点
 
● 我们与企业高层管理团队共同分析市场环境、竞争态势,制定相应的发展目标、商业模式和经营计划;我们重视战略的可执行性,从战略目标出发,通过一系列的解决方案,将战略措施转化为大多数员工具体的日常工作活动,帮助企业营造相对竞争优势,从而实现生存与发展。
● 进行战略数据收集时如果没有充分而新鲜的行业数据,任何人无法得出对市场环境和竞争态势的正确判断。我们专设有行业研究中心,集中了一批富有经验的研究人员从事专项数据收集和分析,信息来源渠道通畅;
● 企业的发展战略如果脱离开“执行”的战略规划对企业没有任何意义,战略规划如何转化为企业和员工日常的经营行为和工作活动是一项系统工程,而不是简单的“宣传”、“贯彻”,它依赖于一个具体的执行机制;我们从战略执行的角度重构了部分企业管理工具,按照“计划—预算—考核”的思路,设计了包括相关制度、流程和工作内容描述在内的完整战略执行机制;战略规划能否“落地”,不仅仅取决于“规划”水平,更要有“执行方案”。
 
鼎韬企业战略咨询的主要思路和方法
 
● 发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
● 发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析,最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
● 发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
● 发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。
● 发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。
 
鼎韬企业战略咨询的可预期结果
 
● 明确企业本身的核心竞争能力。
● 建立明确的企业战略目标。
● 在以上基础上构建出企业发展战略体系。
● 产生实施发展战略的一些主要的具体方案。
● 产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式。
 
鼎韬提供的企业战略咨询服务包括
 
● 战略环境分析:宏观环境--行业环境--利益相关者--资源和能力分析
● 企业发展战略:产业发展战略--体制与组织--市场发展--人力资源--技术发展--资本运营--企业文化战略
● 核心职能战略:研发--财务--投资--营销--IT战略
● 核心竞争力塑造
● 盈利模式与经营模式设计
● 战略实施与政策安排:战略实施主要举措、实施要点--阶段性计划和关键里程碑
 
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